一、总经理致辞

我们要打造团结高效最具竞争力的团队，我们要认清形势，把西安利都仪表测控设备有限公司的成长目标落到实处。

文化是企业的灵魂，离开了文化的浇灌，企业就像无源之水，是无法长久的。我们要秉承西安利都仪表测控设备有限公司的优良文化传统：“我们是一心、一体、一方的团队”。我们要具有凝聚力，向心力，执行力和统一的目标。

企业要持续有效较快协调成长，面临的主要矛盾是什么？我们怎么干？答案的焦点在于解读团队精神的核心——何为“一心、一体、一方”?

以心相交、同心合力，是为“一心”。

当前，西安利都仪表测控设备有限公司正处在成长的关键时期，我们必须面对现实，实事求是，分析形势，理清思路，制定具体措施和办法，落到实处，加快成长步伐。西安利都仪表测控设备有限公司面临的形势，总体上是优势与差距同在，机遇与挑战并存。要充分认识到市场竞争如逆水行舟、不进则退，如果我们不能抓住成长机遇，不加快成长，不换位思考市场需求什么，消费者需求什么，我们就会在竞争中处于被动境地，就会失去成长空间，就会被市场所淘汰。因此，我们要着眼我们企业的长远利益，一同面对市场竞争，一同承担经营风险，一同提高市场竞争能力。

我们要主动换位思考，要以真诚的态度，出实招、办实事，努力为西安利都仪表测控设备有限公司的成长创造条件，争取有利于双方实现互利双赢、一同成长。同时，我们要主动沟通，办实事；讲团结，讲协作，讲奉献；相互尊重，相互理解，相互配合，一同把工作做好。企业是员工赖以生存和成 长的基础，只有企业得到成长，员工的生存空间才能更加广阔，基础才能更加牢固，员工的利益才能有保障。所以我们要团结一心，认清肩负的责任和使命，推动西安利都仪表测控设备有限公司持续有效较快的协调发展。

视人为己、上下同体，是为“一体”

在明确目标的同时，大家一定要统一思想、统一目标、一呼即应，凝聚力量，往同一方向迈进。我们要注意细节、注重执行，加强专业化管理，规范业务流程，对现有的管理制度进一步整理、简化和完善，要重点解决一些 规章制度和操作标准所存在的指标不清、责任不明、执行困难等问题，使制度和标准更具有科学性和可操作性。今后要按照体系的实质规定，简化和规范工作的各项要素，建立简洁、高效、实用的管理体系，是提高管理水平、规范管理做法、规避经营风险的重大措施。全面贯彻“马上行动，没有借口，全力以赴，超越自我”的企业精神，将企业统一的文化理念创造性地融入企业文化和各项工作中去，增强企业的创造力、凝聚力和战斗力。

目前是国家生产安全高度重视时期，导致很多企业都处于疲软状态。我们必须振奋精神，肩负重任，增强紧迫感和责任感，带领员工，努力提高整体素质和管理水平。一是牢固树立“一盘棋”的观念，努力把企业的事情做好。我们要修炼好自己的内功。我们要面对市场竞争，不断提高自身的竞争能力，才能在激烈的竞争中求生存、求成长。否则就会败下阵来，要牢记责任，切身增强责任感，权力就是责任，领导干部要有责任感。各级领导班子要奋发向上、开拓进取、团结合作、谅解宽容。在困难面前，挺身而出，勇于承担责任。扎实做好本职工作，各级领导干部只有扎实做好本职工作，才能肩负起带领员工推动企业成长的重任。我们要增强工作的主动性。工作主动性不强，表现在能否把上级规定与本部门的现实相结合，在困难和问题面前，不抱怨、不回避，主动思考，积极进取，把实干精神和科学态度相结合，锲而不舍地抓好工作落实。

统一方向、造福一方，是为“一方”。

我们要凝聚力量真心实意的地关爱员工，与员工同举一面旗，戮力谋成长。关爱员工，就是要为员工创造良好的工作环境。不少岗位特别是生产一线的一些岗位，工作条件很艰苦，员工长期在这些高温潮湿的岗位工作，身体不可能不受影响。员工能坚持在这样的岗位上工作，值得尊敬。现在公司正在努力为员工改善工作环境。对待员工提出的问题，能够解决的，就要立即解决；能够改进的，就要立即改进；暂时不能解决的，要立即答复。我们要牢记企业的核心价值观：“爱心、责任、感恩、分享”。企业现在重点要做的事：一是确保企业在未来的一个时期内能够持续有效较快协调成长，为广大员工创造稳定的生存空间。二是解决思想观念问题。明确倡导什么反对什么，凝聚广大员工朝着正确的方向不断前进。三是我们采取什么行动办法，度过这个难关，如何不断提高管理水平，如何让员工的工作更有价值，如何让企业取得更大的利益，让企业的经营业绩惠及每一位员工。

我们所处的产业潜力巨大，前景美好，实现未来美好的蓝图，是我们一同的梦想。要实现这一目标，需要大家共同的努力，真正做到“一心、一体、一方”，融成一颗心、拧成一股绳、面朝一个方向，努力向前冲，战胜前进道路上的一切困难，西安利都仪表测控设备有限公司全体员工将创造更加美好的明天，将一同实现更加精彩的梦想。

二、公司概况

2.1 企业历史

   2011 年9 月23 日，西安利都仪表测控设备有限公司成立……

  2012 年9 月，公司取得中国石油天然气集团公司物资供应商准入证，业务正式打入油田行业；

   2013 年取得长庆油田维修田服务资质；

  2014 年首次在中石油总部中标为甲级供应商，公司业绩也逐步上升；

  2015 年生产的三转子流量计、过滤器、污油回收装置相断中标长庆油田分公司中标为甲级供应商；

  2016 年公司扩大厂房规模化生产，引进了先进的生产设备及检验设备为标准化生产打下良好的基础；

  2017 年与西安工业大学签订产学研合作协议，校企合作，为公司产品开发新技术，提供产品技术解决方案。

  2018 年取得特种设备制造许可证、高新技术企业证书、压力容器制造许可证、取得多个产品的软件著作权及专利证书；

  2019 年取得3A 信用单位证书等多个荣誉证书。

  2020 年办公室搬迁至位于西安市经济开发区西北国金中心的写字楼里；取得压力管道元件制造许可证书；污油回收装置在中石化集团中标。

  2021 年取得测量管理体系证书，参加西安市工业与信息化局“揭榜挂帅.智汇高陵”项目，在西安市、区各领导的见证下与西京学院签约技术合作研发项目协议。

  2022 年公司引进技术人才，在产品技术做了重大改进，大大提高了产品质量和用户使用问题。荣获“市级工业企业研发机构”证书。

  2023 年11 月我公司被认定为“陕西省专精特新中小企业”成为陕西省创新型重点培育企业。12 月荣获“2023 年民营经济转型升级示范企业”。

2.2  主要产品服务、业务介绍

2.2.1 主要产品

（1）一级物资（流量计）中标产品

（2）二级物资中标产品

（3）压力容器、撬装类及附属装置产品

2.2.2 业务介绍

西安利都仪表测控设备有限公司主要生产“利都”牌系列产品：流量仪用过滤器、三转子流量计、双转子流量计、金属刮板流量计、智能旋进旋涡流量计、楔形流量计、磁电漩涡流量计、智能涡街流量计、污油回收装置，及各种流量仪用过滤器、消气器、分离器等。

2.3 组织机构

2.4 顾客与市场情况

西安利都仪表测控设备有限公司连续7 年为中石油集团公司甲级供应商,2018 年长庆油田分公司三转子流量计集中采购招标、流量仪用过滤器集中采购招标均确定为第一名甲级供应商。长期与中石油集团、长庆油田、吉林油田、玉门油田等企业稳定合作，为中石油集团5000万吨持续高产稳产做出了贡献。

截止目前，中国石油长庆油田油气产量每年都在不断增长。增长同时物资消耗同样会增加。特别在过滤、计量也会随之增加物资采购。西安利都仪表测控设备有限公司有信心、有决心做好市场销售工作。

2.5 产品、企业在行业中的地位

西安利都仪表测控设备有限公司是西安市高新技术企业，产品广泛应用于国内各大油气田。仪器仪表、管道附件、撬装类在各大油气田属于领先地位。

西安利都仪表测控设备有限公司发展方向明确，专注于油气领域的智能化和高效化，通过持续的技术创新和市场拓展，致力于成为全球领先的能源工业计量仪器提供商。

近年来，公司在深化改革、建立现代化企业制度方面做了大量工作，取得了较好的成效，提高了竞争实力和抗风险能力。

在油气领域西安利都仪表测控设备有限公司产品销量遥遥领先，居于首位。

现代、高效、便捷的营销体系保证了西安利都仪表测控设备有限公司仪器系列产品在国内市场拥有强大的竞争优势。公司坚持技术创新、增强创新能力，在坚持技术创新的基础上推动产品创新，并把技术原创性、产品创新性与科技攻关计划、科技成果产业化紧密结合起来。在同行业中处于领先地位。

2.6 主要供应商情况

2.6.1 原料的来源及种类:主要为钢板、钢管

供应商名称：陕西鑫美鑫工贸有限公司

注册地址：陕西省西安市浐灞生态区杜家街米秦路71号

为我公司持续供应5年以上的老牌供应商，各类原材辅材：钢材、管材，种类丰富，送货及时；供货源头为山西太钢厂，山东莱钢等大型炼钢厂。

2.6.2 采购原料后多用切割成型后焊接。

2.6.3 原料进场后进行检验，检验合格后入库。我公司原料不涉及有害金属 ，所以进行常规保存。

2.6.2  原料的使用

采购原料后多用切割成型后焊接。

2.6.3 原料的储藏管理

原料进场后进行检验，检验合格后入库。我公司原料不涉及有害金属，所以进行常规保存。

环境控制：钢材存放在干燥、通风的环境中，避免暴露在水、酸、碱等腐蚀性介质中。保持适宜的湿度和温度是关键，一般保持在10℃至30℃之间，湿度不超过75%。

合理的堆放方式：钢材应按尺寸和重量分类堆放，避免边缘上升，确保稳定。同时，应留出足够的空间，便于通风和检查。不同种类的钢材应分开存放，以防相互污染或损坏2。

护栏与标识：钢材堆放区域应设置护栏，并清晰标明钢材的种类、规格、数量及储存时间等信息，便于管理和查找。

定期检查：应定期检查钢材表面，及时发现并处理潜在的腐蚀、裂纹等问题。若发现异常情况，应立即采取措施进行处理。

选择适宜的场地：应选择清洁干净、排水通畅的地方做仓库，保持仓库清洁、钢材干净。库房一般采用普通封闭式，门窗严密但设有通风装置的库房。库房要求晴天注意通风，雨天注意关闭防潮，经常保持适宜的储存环境。

合理堆码：堆码要做到按品种、规格码垛，防止混淆和相互腐蚀，并且要确保安全、码垛稳固。垛底应垫高、坚固、平整，防止材料受潮或变形，垛位附近不能存放对钢材有腐蚀作用的物品。

保持仓库清洁、加强材料养护：钢材在入库前要注意防止雨淋或混入杂质，对已经淋雨或弄污的材料要按其性质采用不同的方法擦净。钢材入库后要经常检查，如有锈蚀，应清除锈蚀层。

2.6.4 辅料的种类及来源

（焊条、焊丝、焊剂）

来源：购买于陕西凯德利工贸有限公司

地址：陕西省西安市经开区凤城九路南侧白桦林居7 幢10901 室

经营范围：机电产品、金属材料、有色金属、焊接材料、焊接设备、电工器材、电线电缆、仪器仪表、管道高低压阀门、水暖器材、化工原料及制品销售。

辅料均来自于四川大西洋焊接材料股份有限公司，成立于2017 年2 月14 日，注册地址为自贡市自流井区舒坪镇丹阳街1 号销售产品主要包括：碳钢焊条、低氢及品种焊条、不锈钢焊条、气体保护焊丝、埋弧焊丝、品种钢焊丝、不锈钢焊丝、药芯焊丝、焊剂等。

2.6.5 辅料的使用

辅料主要用于产品的焊接使用，一个产品用2~3 种焊材。

2.6.6 辅料的储存管理

焊材的储存管理：焊材的储存环境严格控制，焊材的储存温度不应超过一定限度，而且相对湿度不应超过60%。此外，储存区域应该保持清洁，避免焊材受到污染。

焊材的标识和记录：所有的焊材都有清晰的标识，标明其类型、规格、批号等信息。

对焊材的入库、出库和使用情况进行详细的记录，有登记记录台账。

焊材的烘干：焊材在使用前需要进行烘干处理，防止焊接过程中产生气孔或裂纹。

焊材的领用和发放：焊材的领用和发放遵循“先进先出” 的原则，确保最先入库的焊材最先被使用。同时检查焊材的标识是否清晰，以及焊材是否超了有效期。

2.7 发展蓝图

2.7.1 巩固发展产业，确保行业的龙头地位

不断创新

产品创新：投入资源用于研发，不断推出新产品，或对现有产品进行升级改进，以满足市场日益变化的需求和应对竞争对手的挑战。

- 技术创新：积极探索和应用新的生产技术、管理技术等。提升生产效率和产品质量。

提升品质管理

- 建立质量体系：构建完善的质量管理体系，从原材料采购到生产过程，再到售后服务，全流程把控质量。严格把控每一个零件的质量和装配工艺。

- 标准制定与引领：参与行业标准的制定，使企业标准成为行业标杆，引导行业的质量规范。

优化客户服务

- 增强服务意识：树立以客户为中心的服务理念，快速响应客户需求。提供24小时服务热线，及时解决客户使用产品过程中的问题。

- 个性化服务：根据不同客户群体的特点和需求，提供个性化的产品或服务解决方案，增加客户粘性。

加强人才队伍建设

- 吸引人才：用有竞争力的薪酬、良好的工作环境和发展空间，吸引行业内优秀的人才加入。

- 人才培养：建立完善的培训体系，提升员工的专业技能和综合素质，为企业发展提供动力。

高效供应链管理

- 供应商合作：与优质供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料的稳定供应和质量。

- 成本控制与效率提升：优化供应链流程，降低库存成本、物流成本等，同时提高供应的及时性和灵活性。

关注市场动态和竞争

- 市场调研：定期开展市场调研，了解市场需求变化、政策法规变化等，提前布局。

- 竞争分析：分析竞争对手的优势和劣势，制定针对性的竞争策略，巩固自身优势地位。

2.7.2 保障基地健康、 良性循环建设

规划与设计

- 合理布局：根据基地的功能（如生产、仓储、办公等）进行科学规划，按照生产流程合理安排，提高运营效率。

- 前瞻性考虑：考虑未来发展的可能需求，预留一定的拓展空间，避免频繁改造。

生态与环境

- 生态平衡：构建良好的生态系统很重要。

- 环保措施：建立完善的污染处理系统，对于工业基地的废水、废气、废渣进行有效处理，达到环保标准，实现可持续发展。

运营管理

- 资源管理：合理配置人力、物力、财力资源。生产任务合理安排员工岗位和工作时间，对设备等物资进行定期维护，做好资金预算和成本控制。

  - 安全管理：制定严格的安全制度，对员工进行安全培训，确保生产安全。

质量监控

- 产品质量把控：建立质量检测体系，对产出的产品进行严格的质量监控，确保符合质量标准。

- 服务质量提升：要提升服务质量，以良好的口碑促进发展。

合作与交流

- 经验交流：和同类型的基地进行经验交流，学习先进的管理经验和技术，不断改进自身建设。

2.7.3 利用电子商务平台，加快网络直销

平台选择与优化

- 选择合适平台：根据产品特性、目标客户群体选择合适的电商平台。例如，时尚服装类产品适合在淘宝、抖音电商等流量大、年轻用户多的平台；而专业的工业设备可能更适合在阿里巴巴等B2B平台。

- 店铺页面优化：确保店铺页面设计简洁美观、易于导航。产品图片要高质量、多角度展示，产品描述详细准确，包括规格、使用方法、售后保障等内容，以增强客户信任。

营销推广策略

- 搜索引擎优化（SEO）：研究平台内的搜索规则，合理设置产品标题、关键词和详情描述，提高产品在搜索结果中的排名。

- 社交媒体营销：利用社交媒体平台进行产品推广。例如，在微信公众号发布产品软文、在小红书分享产品使用心得和种草笔记、在抖音发布产品短视频等，吸引用户关注并引导他们到电商平台购买。

- 付费广告：根据预算考虑投放平台内广告（如直通车、钻展）或站外广告。可以精准定位目标客户群体，提高广告投放的转化率。

客户服务与体验

- 快速响应：配备专业客服团队，及时回复客户咨询和消息，解答疑问，处理投诉。例如，通过设置客服自动回复和人工客服轮班制度，确保客户消息能在短时间内得到回应。

- 个性化服务：收集客户数据，根据客户的购买历史、浏览行为等提供个性化的推荐和服务。如发送专属优惠券、推荐相关产品等，增加客户的购买频率。

物流与供应链管理

- 选择优质物流合作伙伴：挑选速度快、服务好、价格合理的物流企业，确保产品能够及时、准确地送达客户手中。

- 库存管理：建立科学的库存管理系统，实时监控库存数量，避免出现缺货或积压库存的情况。可以通过数据分析预测产品销量，提前补货。

2.7.4 力争自营出口

三、社会责任管理巩固在当今全球化的商业浪潮中，我们将全力聚焦于自营出口业务的拓展，矢志不渝地朝着这一目标奋勇前行。

于企业内部，我们会积极积极申请出口经营权，严格遵循国家的相关法规与流程，精心准备详尽且准确的资料，积极与商务部门及海关等机构沟通协作，确保顺利取得自营出口的关键资质。

全力以赴达成自营出口业务的突破与增长，在全球贸易舞台上绽放属于我们的光彩。

3.1  巩固和大力发展流量仪用过滤器、流量计

西安利都仪表测控设备有限公司以能源工业计量仪器为核心的高新技术企业，主要聚焦于油气领域提供智能仪器仪表等产品和服务。公司致力于为油气田提供工业计量仪器、服务和解决方案。通过不断的技术创新和市场拓展，利都仪表正逐步向“品牌”转换，并在全国范围内建立市场竞争优势。西安利都仪表测控设备有限公司发展方向明确。

3.2  延伸产业链，大力发展循环经济

“十三五”期间，公司在促进企业增效、职工增收的同时，不断积极拓展思路，延伸产业链，提高产品附加值，大力发展循环经济。此外企业在加工生产中，以达产、达标为目标，不断探索发展科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的产业链。坚持走低能耗、高产出、高效益的产业发展之路，从资源利用、节能降耗等方面大力发展循环经济。

3.3 大力拓宽国内市场销售网络

公司在现有销售网路的基础上，全面开拓发展公司产品的国内市场。争取在“十四五”末，公司产品在长庆油田市场的占有率达到65%以上。

3.4  积极开拓国际市场

通过了解国际展览会等各种途径，加大国际市场开拓力度。考察国际市场，并实现自主出口公司产品。到“十四五”末，公司实现出口销售额占公司主营业务的20% ，并在国际市场建立初步的销售网络。

3.5 进一步完善机构设置

公司随着规模的扩大，生产能力的增加，公司将增置四个职能部门。新增的机构分别是生产部、技术质量部、供销部，对公司生产、质检、产品研发、设备等岗位进行新一轮智能划分和定岗定级，使得各部门、各岗位之间分工明确，责任到人，提高人员的规范化管理。

3.6  加快新产品研发步伐

完善产品研发部职能，加强与大中专院校、科研院校的交流与合作。加大产品研发投资力度，根据市场和消费者需求，不断改进工艺提高产品的满意度。

3.7  加强基地建设工作

坚持按照国家规范的相关要求进行绿色基地建设，加强规范基地管理，加快构建绿色技术创新体系，加强绿色技术研发、示范、推广力度，推动绿 色产业高质量发展；要因地制宜强化基础设施共建共享，推进园区资源循环利用、能源梯级利用、污染物集中处理处置，争做绿色发展引领者。

3.8  狠抓技术改造、节能降耗

为认真贯彻落实党中央、国务院重大决策部署，大力推动节能减排，助力实现碳达峰、碳中和目标。公司将推动节能改造技术，并根据生产任务和峰、谷、平的用电时间段合理安排生产时间，有效降低生产成本；建立能源管理领导小组，统一管理、协调能源管理工作，为公司的能源管理提供技术支持；大力开展节能降耗宣传活动，通过加强宣传教育工作，营造“人人讲节约、事事讲节约、时时讲节约”的良好氛围；严格检查灯具、水龙头的使用情况、避免能源浪费。

3.9 强力推进品牌建设，提升公司社会知名度

品牌是企业乃至国家竞争力的综合体现，习近平总书记明确要求“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”。“十四五”规划和2035 年远景目标纲要提出，开展中国品牌创建行动。公司相应国家号召，将进一步加大品牌建设力度，从产品认证，产品评奖、企业宣传等方面开展品牌建设。

3.10 不断加强企业文化建设

公司从企业的形象和理念方面，着重加强建设企业文化。公司以“以人为本，积极进取，诚实守信，创造效益，提高效率，规范管理、体现价值、奉献社会”的建设理念，在“十三五”期间，从公司徽标、组织机构、岗位 职责、规章制度、人员素质、厂容厂服等方面，加强企业文化建设。公司持续发展与壮大，保证和提高员工的待遇和福利；扩大企业的影响力，提升企业知名度；扩大就业福利，贡献社会。

3.11 争取项目投资

公司根据国家政策和资金支持，积极争取有关项目扶持。使公司在国家和地方政策及资金的扶持下，又快又好可持续发展。

3.12  加强人才储备推动企业发展

“十四五”期间，公司将大力引进高素质的技术、管理和销售等专业人才。创造引进人才、留住人才的良好环境和完善机制。销售人才，尤其是终端业务人员的引进将是公司“十四五”期间，人才引进的首要任务。

3.13  运用现代企业管理，发展一流先进企业

“十四五”期间，公司生产管理以现场管理、6S 管理、精细化管理为重点，严格按照相关要求进行规范化管理，从根本上提升我公司的管理水平。公司以现代企业管理理念为主导，创新制度体制，强化企业管理，全面提高公司管理水平。到“十四五”末，公司管理制度将成为企业的文化的一部分，使公司从内至外得到强化，公司发展成为一流的先进企业。

3.14  加强员工培训，提升企业人员素质

建立完善人员培训机制，根据岗位及员工自身特点加强对公司员工的培训，逐步提升公司人员的专业技能和整体素质。公司进一步健全、完善公司 的激励机制。到“十四五”末，公司整体素质显著提升，工作效率明显提高，每年各部门根据实际情况举办各类培训班不低于3 次。

四 环境经营

4.1 指导思想

以科学发展观为指导思想，大力发展循环经济，争做全国流量仪用过滤器的领航者，使公司尽早达产达标、职工增收、企业增效，使公司产品的市场普及率和占有率稳步提升。

4.2  基本原则

──抢抓机遇，争创达产达标。抓住国家、省、市对企业的支持政策机 遇，结合本企业实际，积极争取政策扶持，使本企业产能尽快达产达标。

──坚持科学发展观，促进产业发展。以企业盈利为目的，坚持落实企 业科学发展观，延长产业链，带动产业横向发展，提高产业附加值，促进企业产业化、集约化、规范化发展。

──坚持“以人为本”的思想，满足客户需求。公司坚持“以人为本”的管理思想，改善企业员工生产、生活条件，增加员工收入，不断提高员工的工作积极性、主动性和创造性。把员工的发展同公司的发展放在一起，最大程度的激发员工的工作热情，使员工从生理需求上升到自我实现需求。增强员工工作责任心，确保公司工作准确、及时、到位。公司以客户为关注焦点，不断为客户提供高品质的产品和服务，满足公司客户群对安全、健康、绿色、环保食品的需求，从而有力推动企业快速、健康、全面发展。

──坚持全面协调可持续发展的原则。延伸产业链，发展循环经济。促进资源优化与环境保护协调可持续发展，实现基地生态环境和企业生产经营良好可持续发展。

4.3 主要目标

展望 2025 年，我公司制定了8000 万元的销售目标，不仅要实现业务的飞跃式增长，还计划将这份成功转化为员工实实在在的福利，将进一步优化薪酬体系，确保员工年人均收入达到50万元；同时，在合规经营的基础上，不断拓展业务版图，以强劲的销售增长带动利税总额稳步攀升，利税总额目标达到280万元，为公司持续发展注入强劲动力，实现自身价值的同时，也为社会经济发展贡献力量。

忆往昔，峥嵘岁月；看未来，豪情满怀！相信西安利都仪表测控设备有限公司在董事长、总经理的领导下，团结一致，齐心协力，努力完成规划主要经济指标，创造更大的经济效益和社会效益！